在工业设计行业内，产品研发线包括产品经理、项目经理、用户研究、交互设计师、外观设计师、前期工程师、开发vs一些公司的产品经理扮演着服务、测试等角色 既有项目经理的工作，也有交互设计师的工作，也有用户研究的工作，甚至产品设计师共同承担交互和外观设计，这也是行业发展的需要和趋势，不同的企业和团队将根据不同的项目类型、平台、资源等因素决定团队的匹配。产品是整个团队共同努力的产物。除了团队成员的个人能力外，一个好产品的诞生还需要建立一套标准化的合作流程。产品是整个团队共同努力的产物。除了团队成员的个人能力外，一个好产品的诞生还需要建立一套标准化的合作流程。 以下是对产品经理、交互设计师、视觉设计师、开发和测试的具体解释。
项目立项阶段式立项会后，即使项目正式启动。 参与者：项目组各环节的关键成员，如项目经理、产品经理、设计师、开发和测试 需求阶段：主要梳理用户需求、业务需求、客户需求 参与者：产品经理、用户研究、交互设计师 设计阶段：主要包括交互和视觉方案的详细设计 参与者：交互设计师、视觉设计师 开发阶段：实现产品方案 参与者：开发vs服务 验证阶段：检验产品质量，工业设计师根据实现进行走查 参与者：测试人员、产品经理、设计师 项目组成员必须充分了解各阶段的目标和各阶段的主要职责。
各阶段的主要目标和职责 (1)立项阶段 产品经理：产品输出总结，主要描述项目的主要目标和任务； 启动项目立项会议，制定会议议题，讨论项目总体时间计划要求，立项前必须经过多方确认(包括资源分配、技术可行性评估等)； 输出：项目计划表 交互设计师:分析目标用户(即为什么要这样做)这个需求针对的用户群是什么？这个需求针对的用户群是什么？用户特征是什么？），具体方法包括目标用户定位、桌面研究、角色、竞争分析、实镜调查等。 输出：产品概要文档 视觉设计师：现阶段需求尚未完全明确，可根据产品类型、方向进行设计趋势分析； 输出：设计趋势分析文档 (2)需求阶段 需求阶段包括需求发现、需求分析和需求管理。 产品经理： 洞察行业，了解用户，明确业务目标； 收集用户反馈、研究分析、设计、市场、领导等各方来源需求，并进行分类管理； 讨论需求，邀请专家、研究和交互设计师进行讨论KANO分析模型、优先排级、二维知觉图等工具； 将确定的需求整理成需求list，并输出给交互设计师、视觉设计师； 书写产品PRD并组织多方评审会议； 计划通过后，将PRD交互、视觉、开发文档输出； 组织交互设计师评估交互设计时间进度； 关闭需求门，控制版本的需求量，避免不断变化或加入需求，导致项目失控。 输出：具体要求list、产品需求文件 交互设计师： 挖掘用户需求，发现用户痛点(在什么场景下满足需求？ 使用过程中的痛点是什么？当前的主导需求和潜在需求？），使用流程图、用户旅程图、生态系统图、亲和图等工具，是研究和交互的核心部分，所有设计idea它们都需要建立在目标用户和使用场景之上，不能与用户谈论设计； 将痛点整理成需求list，输出总结给产品经理； 待产品经理输出PRD可根据需要设计流程文档的初步概念，以草图的形式输出概念方案，DEMO、动态演示、高保真原型，具体无限制，目标可明确设计理念，时间控制一般迭代版约3天，大型项目约7天； 内部审查，确定参与者的范围和目标，应提前一天发布需求评审文件，使评审人员提前了解具体计划，发现问题，避免会议过程中无序讨论和纠纷，提高会 会议效率；会后做好会议记录，邮件发生相关人员，优化评审结果方案(后续相关评审会议需要这样做)； 快速验证，设置测试案例，最好找到真正的用户对象进行测试，如果资源、时间不允许，你可以找到同事、亲戚、朋友进行定性研究，3-5个。试错最低成本 ，设计最佳解决方案，如果你想懒惰跳过这一步，最终解决方案可能偏离用户需求，所以将以十倍或更多的成本修改，甚至错过良好的市场机会，所有设计必须放入用户对话验证的实际场景，所以在产品怀孕过程中必须坚持与用户的对话； 合理组织提案内容，设计提案，梳理目标理解、需求分析、概念方案（视觉方案）的整个设计理念，注重个人表达能力，这也是设计师必须上课，抓住每一个机会。同样，提前发起会议，确定参与者的范围和目标，应提前一天预订会议，并发布计划，可以提前收集关键评审人员对计划的意见，期望了解不同人员的想法，提前发现问题，预期优化方案和建议； 输出：用户分析报告、分析过程文档、照片记录、语音记录、需求分析结果文档、概念设计方案 视觉设计师： 分析设计趋势，输出分析报告； 概念方案设计与交互设计相结合，将迅速进行ideal视觉呈现； 推导视觉风格。 输出:概念设计方案，视觉风格推导文档 3）设计阶段 从抽象到具体的关键步骤。 输出:概念设计方案，视觉风格推导文档 3）设计阶段 从抽象到具体的关键步骤。 产品经理： 跟进交互设计方案，确保不偏离初衷； 参加设计评审会议； 在方案技术评估会议上，对交互设计、视觉设计、开发和测试的时间进行梳理和评估，时间必须准确，包括版本提交和在线日期。 输出：详细项目时间关键节点文档 交互设计师： 详细的交互设计，包括信息架构图、页面流程图、任务流程图、整体设计方案、交互状态注释等，注意标准化格式、文档命名、文案真实性、避免视觉和使用截图、文件命名、建立标准控制，最好制定交互文档写作规范，并严格执行，有利于设计、开发、测试人员阅读，降低沟通成本，更能体现个人专业性； 组织内部审核，包括自检和设计组审核（小范围），设计师本身需要养成严谨细致的态度，必须养成发布文件前的自检习惯； 评审范围再次扩大，评审人员包括总监、产品、互动，会后必须整理会议记录，并根据评审结果优化方案； 召集项目组各环节的关键成员进行方案可行性评估，主要包括技术可行性评估、技术范围评估、开发时间评估，并可根据技术评估会议进行评估。会议结束后，必须整理会议记录，根据评估结果优化方案，确定各环节的具体参与者名单； 最后一轮方案需求评审，再次召集项目组各环节的关键成员对最终方案进行评审。过程中可能会有细节和叶片调整，但基本上可以保证方案方向的确定性，保证后续开发阶段需求变化不大； 宣传时，应召集项目组全体设计、开发、测试等实际参与者，对方案进行宣传，过程中没有具体讨论方案； 输出：详细的交互设计方案 在设计过程中，经过多伦评审，有利于后续需求方案的稳定性，降低整个开发成本。进入开发阶段后，产品经理可以抽出来规划和思考下一个版本，具体实施由设计师、开发和测试实施。 视觉设计： 关键页面设计，确定基本风格，建立基本规范； 具体视觉详细设计应根据交互设计方案进行； 组织评审：坚持自检、小组范围评审、产品范围评审等评审原则（详细说明上述交互设计环节），避免后续风格调整，前期关键页面设计尽量预留时间进行设计推导； 向开发或前端工程师输出设计资源，注意不同分辨率的模块分组、图标命名和设计和管理； 输出：详细设计设计方案，设计资源 开发人员： 熟悉产品逻辑和流程，通过参加评审会议，底层框架设计； 提出技术支持要求； 评估技术评估会议上的时间需求； 测试人员： 熟悉产品逻辑和流程，参加评审会议； 在技术评估会议上评估测试时间； 制定测试案例和具体执行计划；
开发阶段 产品经理： 在这个阶段，产品经理可以规划和思考下一个版本； 在开发过程中，资源配置合理，支持各方需求； 跟进还原度，整理相关信息BUG，将固定工具反馈给测试人员。 交互设计师： 整理交互设计规范，包括：基本原则、一般交互规范、基本控制交互规范、扩展控制交互规范、信息提示规范、导航规范、典型页面视图规范、窗口规范、文本规范等，作为后续设计指导； 跟进还原度，整理相关信息BUG，通过固定工具反馈给测试人员； 开发反馈改进方案。 视觉设计师： 整理视觉设计规范，包括：标准颜色、标准文本组合、基本布局、图标风格、基本控制、一般页面结构等，作为后续设计指导； 跟进还原度，整理相关信息BUG，通过固定工具反馈给测试人员； 开发反馈改进方案。 开发人员： 具体开发按计划进行； 测试人员： 制定详细的测试案例； 初步测试是根据开发结果进行的。 (5)验证阶段 产品经理： 规划在线准备包括：运营推广、产品在线准备（指导页面、应用商店截图、用户反馈渠道部署等）； 收集和测试反馈产品问题； 跟踪遗留问题； 准备上线后，获取用户反馈和数据分析方法和工具。 交互与视觉设计： 跟踪遗留问题； 跟进还原度，整理相关信息BUG，通过固定工具反馈给测试人员； 开发人员： 根据测试反馈bug修复。 交互与视觉设计： 跟踪遗留问题； 跟进还原度，整理相关信息BUG，通过固定工具反馈给测试人员； 开发人员： 根据测试反馈bug修复。 测试人员： 第一轮和第二轮测试； 合理整理测试问题，及时反馈给产品、设计、开发； 整理最后的测试报告。 以上是整个产品设计过程，简要描述了五个阶段不同角色的不同职责，规范输入输出，有效控制团队节奏，合理推广项目塑造产品。事实上，在实际工作中，不会完全按照流程执行，而是会根据实际的团队搭配和项目规模进行部署。特别是巨无霸项目必须分为多个模块，每个模块都遵循这个过程，类似于敏捷开发中提到的sprint概念(冲刺)。
