1 CMF设计师选择困难 我知道很多，但是选项中有很多设计问题
在不同的领域做CMF他们都有自己的优势和悲伤(但在品牌企业做CMF）最大的特点之一就是可以看的很广。 怎么说呢？如果你在材料供应商工作，比如塑料，你自己的塑料就是销售的产品。无论是优缺点、技术原理还是生产限制，你都必须对自己的产品有很好的了解，对于一个优秀的产品CMF对于人员来说，竞争对手的塑料也会了如指掌，但对于塑料以外的材料，除非与工艺有关，否则不太可能知道太多。 但对于设计和生产终端产品的品牌企业来说，无论是塑料、金属、玻璃、喷涂还是装饰膜，只要用于产品CMF，都需要理解。 同时，由于使用的可能性，几乎所有相关材料和表面处理加工厂都会主动来介绍自己的最新材料或效果。 事实上，材料供应商的销售人员和工程师也希望客户对自己的产品有更多的了解。 第一，这样更有可能被选中，第二，也可以避免以后因为客户不了解材料而提出不合理的要求，增加麻烦。 当然，对于企业CMF人员来说，CMF在如此广泛的范围内，技术日新月异，没有人能全部知道。然而，经过几家同性质制造商的介绍，技术的重点和可能的使用方法自然会明确，也可能是因为了解不同厂家之间的技术，产生新的火花，横向类比连接新的可能性，这是在品牌企业中做的CMF其优势也是许多材料供应商愿意与企业合作的动机之一。 这样，随着时间的推移，这些材料和效果的知识积累也相当可观。 因此，大多数问题不是选择有限或缺乏知识，而是当你知道很多选项时，面对这么多选项，通常需要控制大量的产品，如何成千上万种CMF在效果和工艺上做出适当的选择？ 更重要的是，如何确保你的选择是正确的？ 我相信很难保证，因为即使是什么样的结果是正确的也会有很大的想象空间，但如果是这样的话CMF专业人士，连我们自己都没有信心，如何让老板或前端销售人员有信心？
2 以品牌定位为导向CMF设计 言行一致，内外一致，减轻设计外的痛苦
首先要定义什么是对的。 与所有设计相同，CMF难免会有个人主观偏好，而且颜色特别，也注定了CMF有争议的命运， 此时，如果没有明确的策略，除了可能无法摆脱成千上万组合的漩涡外，它还将在提案的过程中不断受到挑战，更不用说各种不合理的要求，让人们充满挫折。 相信很多人都有过这样的经历:虽然这个提案是基于趋势研究和纹理设计的CMF专业严格分析整理结果，但总会有人提出另一个想法，这个想法很可能是他的个人偏好或各种似是而非的意见。如果加上其他参与者的附和，很可能会被迫修改辛苦多日的提案。 说到底，是因为几乎每个人对色彩都充满了个人喜好和刻板印象。 要改善这种情况，关键在于积极沟通，回归客观讨论。
所谓客观，就是用一套大家都认可的标准来讨论，用同样的标准和频率来讨论，才会有对错之分。在品牌企业中，这套标准就是品牌定位。 其实CMF大多数人试图在行业竞争、产品规格、大规模生产、成本等明确因素之间取得平衡，但在产品项目的讨论中，品牌定位的无形因素很容易被忽视。 因此，在思考提案时，最好列出企业关心的主要因素。同时，即使在同一个企业，由于不同的要求，不同的产品也会需要不同的提案。因此，有必要为提案的产品设定项目权重，以确保全面考虑。更重要的是，形成内部共识。
如果你关注最新一代的智能手机设计，你会发现一个现象：新一代手机几乎都是玻璃前后盖和金属结构框架，基于玻璃的材料特性和生产限制，结果几乎相同。
虽然可以理解的是，由于下一个信号和无线充电的需要，在技术上使用金属的难度增加了，但事实上，除了玻璃，还有很多其他选择不会屏蔽信号。 如果你稍微考虑一下自己的品牌定位，我相信虽然困难，但仍然会有其他可能性，这就是为什么品牌定位作为设计的基础，对于品牌、设计和CMF提案很重要。 然而，手机产品和消费者基本上是一个奇怪的市场，受到市场领导者的强烈影响。过于强调品牌特征并不一定是积极的。这部分与消费者心理学有关，也是另一个有趣的主题。我将来有机会再写一篇文章。 品牌的概念很简单，经营品牌就像人格培养，首先设定市场目标，然后设定你想用什么样的外观来满足市场。这种外观就是品牌定位。把它想成一个人，就是言行一致，外表一致。 如果一个人说的和做的完全不同，或者以前说的和以前说的完全不同，会给别人带来困惑，更不用说穿着和别人一样，更容易让一个人不知道谁是谁，当消费者不能区分你的外表，自然不能形成印象，也不会有下一个信任和其他情感价值。 例如，如果声称服务以用户为中心，但设计的产品充满了不舒服的尖角，质量因成本考虑而恶化，这是不一致的。某厂家推出爆款设计后，同类厂家跟风模仿，抛弃了之前所有的产品语言，让人在购买时分不清。这是一个更极端的反例。 然而，与真人不同的是，一个品牌不仅仅是一张脸。 一个企业，会被看到，最直接的是产品、商店、广告、营销活动等，也包括间接的企业社会责任行动、负责人的外部演讲、员工待遇等，这一切都不容易一致。但只有与自己的品牌内外保持一致，假以时间，才能给人留下固定的印象，这就是品牌形象。 如前面提到的，CMF这是消费者在接触产品时的第一印象。如果它不能与品牌定位一致，或不能在每个产品之间保持一致，就会影响消费者心中的品牌形象。
要知道，品牌定位是一个相当清晰的设定，背后一定会有一套对市场的理解和完整的思考来支撑这个定位，包括目标消费者是谁，他们的偏好和生活方式，对企业产品的需求，以及企业想要如何满足这些需求。在这种背景下定义的品牌定位不仅是外部营销的声明，也是品牌企业所有决策的基础，也是设计的基础。 只有了解品牌定位和企业要传达给消费者的信息，才能衍生出设计方向、策略和设计。 因此在讨论CMF在设计提案时，我们必须通过沟通技巧将每个人都引导到这个思维角度。当每个人都同意这个思维角度时，他们也会同意提案，这将是客观和建设性的沟通。 这不仅是为了顺利的内部提案，也是为了从目标用户的需求的角度思考，试图从产品制造商的角度提供他们最好的解决方案，这是品牌企业的价值。
3 宏基品牌战略案例讲解 不同时空背景下的变化与统一
需要注意的是，品牌定位不会轻易改变，但设计不能一成不变，尤其是CMF要随趋势调整。 说到设计趋势，虽然趋势咨询公司每年总结几个大方向，但总共有几十个。如何跟上潮流，让潮流被我利用，而不是随风跳舞，陷入另一个挑战，是一个很大的麻烦CMF人的问题。 因此每年的CMF战略总是从趋势分析开始，了解社会和生活模式的趋势脉动，以及随后的设计趋势，以品牌与趋势的相关性和延展性为判断基准，有效收敛、关注和发展一系列符合品牌定位的新设计效果。
例如，宏碁的品牌定位打破了人与技术之间的障碍。这一定位于40年前成立时就已经确定，但在不同的时空背景下有相当不同的解释。
40年前，计算机不是普通人使用的。当时，人与技术之间的障碍很难使用计算机； 20年前，随着互联网的兴起，计算机逐渐普及到办公室和普通家庭，也带来了对携带计算机的需求。然而，当时，携带计算机的价格非常高，普通人即使需要也负担不起。此时，人与技术的障碍已成为价格，CMF它也开始扮演降低成本的角色之一。 在过去的十年里，计算机的价格一直很低，但相对而言，许多制造商的产品为了降低价格而导致质量计算机已经成为工作或学习中不可或缺的工具时，质量不稳定会造成相当大的麻烦。 此时，需要适当选择材料，结构设计使产品坚固耐用，但也必须具有吸引力，保持低成本，听起来很难，但实际上并不容易，这就是计算器行业CMF近年来人员最大的挑战。 但无论如何，宏碁的品牌定位是让人们更容易使用和拥有科技产品，这类产品应实用，能满足日常生活使用的需要，同时也应给人一种亲近感。
因此，在2014年，宏碁为了找到独特的东西CMF设计，做了一系列的研究和讨论，包括重新了解人与科技产品的关系，设计趋势研究也发现许多设计强调编织纹理效果，除了设计，在项目中也通过一系列尝试确保大规模生产，推出编织设计，并应用于许多跨类别的产品，通过织物给人熟悉和亲密，拉近人与科技的距离，通过全产品保持一致CMF效果，呈现品牌产品的家庭面貌，是从品牌定位衍生出来的CMF设计例子。 最后，在不同的行业和企业中同行业和企业的影响CMF各方面的提案比例也不同，由于市场的变化和消费者偏好和行为的变化，CMF还需要因时因地调整策略。 本文仅提到品牌定位的重要性及其目的，作为一个CMF员工，品牌定位是基础，但不是全部。在此基础上，他们还需要对市场、设计趋势的变化和目标用户保持敏感，并根据这些变化设计最合适的材料效果，以保持品牌和设计的竞争力。
